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Gestiona tu clínica veterinaria con facilidad. ¡Aumenta la eficiencia y rentabilidad!





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Te ofrecemos un sistema probado y efectivo para delegar tareas y responsabilidades de forma estratégica permitiéndote enfocarte en lo que realmente importa: ¡Hacer crecer tu negocio!

¿Te identificas con alguno de estos problemas?

· Tu negocio no puede funcionar sin ti, lo que limita tu crecimiento y te genera estrés.

· Temes perder a tus mejores trabajadores y no encuentras personal confiable para reemplazarlos.

· Intentar escalar tu negocio te ha traído más caos y problemas de gestión.

· Te cuesta delegar tareas por miedo a perder el control o la calidad del servicio.

· No puedes disfrutar de tus vacaciones ni desconectar del trabajo por completo.

· La falta de coordinación entre tu equipo genera errores y frustraciones.

Si respondiste "sí" a alguna de estas preguntas, ¡NO TE PREOCUPES! Agenda una llamada con nuestro equipo para estudiar tu caso y ayudarte a alcanzar tu máximo potencial.

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Nuestro equipo

Formado por profesionales del sector con una larga experiencia y recorrido, tanto dirigiendo negocios como trabajando en el sector de adquisiciones de clínicas veterinarias

Elisa Reyna

ELISA REYNA

CEO y Fundadora

Javier Leon

JAVIER LEÓN

Director de Compliance

Ángel López

ÁNGEL LÓPEZ

CTO Director de tecnología e innovación

Lo que dicen nuestros clientes

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Alternativas a la venta de una clínica veterinaria independiente

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Preguntas frecuentes

-Realización de del cuaderno de venta

-Envío del cuaderno venta a los potenciales compradores

Elaboración del calendario del proceso de compraventa y presentación del mismo a los potenciales copmradores

-Presentación entre el propietario de la clínica y los posibles compradores

-Recepción de ofertas 

-Renegociación de ofertas y comunicación en todo momento con los posibles copmradores

Durante el proceso de due diligence ayudamos al propietario a conseguir la información en el tiempo y forma establecidos

-Asesoramiento legal en el ámbito mercantil, laboral y fiscal de los contratos de compraventa, laboral y arrendamiento.

No cobramos nuestros servicios por adelantado. Cobramos solo después de la venta. 

-TRES POR CIENTO (3%) del valor total de la compra si el centro factura más de TRESCIENTOS CINCUENTA MIL EUROS (350.000,00 €) + I.V.A.

-CINCO POR CIENTO (5%) del valor total de la compra si el centro factura menos de TRESCIENTOS CINCUENTA MIL EUROS (350.000,00 €) + I.V.A.

Sí, durante los NUEVE meses siguientes a contar desde la fecha de firma del contrato.

El periodo de exclusividad podrá ser prorrogado por acuerdo mutuo entre las partes.

Precios orientativos de compra:

  • Menos de 250.000 se paga 0,85 veces facturación (neto año anterior)
  • Menos de 400.000 se paga 1 vez facturación (neto año anterior)
  • Menos de 600.000 1,5 veces facturación (neto año anterior)
  • Menos de 800.000: 2 veces facturación (neto año anterior)
  • Menos de 1.000.0000: 2,5 veces facturación (neto año anterior)
  • Las enormes 3, 4 y 5 veces facturación (neto año anterior)

Ebitda aproximado deseado:

Clínicas 10-15%

Hospitales 5-10%

  • Menos de 250.000 se paga 30.000  (brutos /año)
  • Menos de 350.000 se paga 40.000 (brutos/año)
  • Menos de 600.000  se paga 50.000€ (brutos/año)
  • Menos de 750.000 se paga 60.000€ (brutos/año)
  • Menos de 1.000.0000 se paga 70.000-80.000€ (brutos/año)
  • Las enormes (más de 1M) se paga 100.000€ (brutos/año)

Sí, se tienen en cuenta los ingresos totales de la clínica, quitándole la parte correspondiente al IVA

La situación de tus empleados se mantiene como si la clínica siguiera su curso. De acuerdo con la legislación, a pesar de que haya un cambio de propietario de la clínica las condiciones de los trabajadores deben mantenerse, tanto a nivel de salarios como de años trabajados y demás efectos laborales.

Al vender tu clínica, tendrás que declararlo y pagar a hacienda el 23% del importe de venta acordado una vez sea ingresado en tu cuenta.

Cuanto antes mejor, especialmente con la situación actual del mercado ya que las ofertas de los grupos se encuentran en máximos históricos y esto terminará en los próximos meses. El valor de la clínica suele basarse en la información financiera de los últimos 3 a 5 años, con una mayor ponderación de las cifras hacia los años más recientes. 

Si te centras en maximizar las ventas, controlar los gastos y actualizar tu clínica durante los últimos 3 años antes de vender, estarás ganando tiempo y dinero siempre que tengas pensado venderla en un futuro. Si quieres hacerlo ya, ahora es el momento.

Es difícil de predecir pero en nuestra opinión los precios están en máximos históricos y no hace falta esperar

En principio no es necesario hacer cambios de cara a una venta ya que la facturación pasada es sobre lo que tenia anteriormente.

Lo más importante es la facturación, como sea el propietario es muy importante y el beneficio también es importante. En esto último juega un papel importante el salario y arrendamiento a percibir por el vendedor.

En este proceso cada detalle cuenta. Nosotros llevamos más de 5 años comprando y vendiendo clínicas, hemos hecho más de 50 procesos y nuestra ayuda es una garantía de que todo saldrá de la mejor manera, además de una gran diferencia.

En nuestra opinión cuanto mejor asesorado estés mejor, ya que es la decisión más importante de tu vida profesional

Si, lo normal es que el propietario sea propietario de local, y que el grupo comprador sea el arrendatario. Nosotros recomendamos arrendamientos a 15 años a precio de mercado 

No solo es posible si no que la clínica sin ti no vale nada. Esto los grupos lo saben e intentan complacer al vendedor para que se quede el máximo tiempo posible.

Po supuesto, la información aportada por las partes es estrictamente confidencial, pudiendo utilizarse únicamente para el propósito de la compraventa.

 

-Facilitar los datos necesarios para la compraventa que sean solicitados por AYUDAVETS en un plazo de DOS semanas

-Permitir el acceso a las instalaciones del negocio del personal de AYUDAVETS

-Responder a AYUDAVETS en un plazo no superior a 3 días post presentación del presentacion del cuaderno de venta, su acuerdo o desacuerdo sobre este, y cosas a mejorar.

-Asistir el día acordado de manera presencial u online a la presentación con los posibles compradores

-No realizar ningún tipo de comunicación directa de manera independiente con los potenciales compradores

Presentamos el cuaderno de venta a los siguientes posibles compradores: Anicura, IVC-Evidencia, Vetpartners, Kitican, Unavets, Mivet, Veteralia, The Gorilla Vet Company.

Las ventas van a detenerse en los próximos 18 meses, y el proceso son mínimo 6 meses, con lo que si queréis vender es el momento, o como mucho lo podéis pensar 6-12 meses, si no habrá compradores, y menos a este precio, la burbuja ya está cayendo con lo que debemos usar esta oportunidad única
para asegurarnos que las rentas obtenidas nos garantizan en la medida de lo posible la tranquilidad económica que buscamos el tiempo suficiente.

No, no hay que hacer finiquitos, los empleados, ya que hay continuidad de empresa, subrogan su contrato a la empresa que os compre, manteniendo así la antigüedad, salarios, horarios y privilegios que tenían hasta ahora.

No conlleva ningún gasto, tan solo si hay empleados que cobren algo fuera de sus nóminas recomendamos que el mes anterior se regularice todo en su salario para que continúen percibiendo el mismo salario neto que perciben hasta ahora incluyendo  las urgencias.

Siguen todos tal cual, salvo el que se designe como practice manager, en este caso tendrá que asumir las funciones de su cargo como ser el enlace en cuanto a gestión con el grupo, realizar pedidos, inventarios, cierres de caja, horarios, vacaciones…. 

Ese trabajador tendría derecho a darse de baja de la empresa, pero ningún otro gasto, ni derecho a despido, la carta de subrogación es una simple carta a los trabajadores informándoles, a los grupos les gusta que las firmen para que quede constancia, pero se puede grabar que se la entregáis, o que otro compañero de fe de que se entrega. Aunque no gusta nada ya que indica que ese trabajador será problemático en el futuro

La sociedad en una compraventa de activos no se vende, se venden los activos con el consiguiente gasto fiscal de la sociedad al 23% del importe percibido.

Mi recomendación sería vender la empresa, ya que cuando se vende la empresa se tributa al 23-24%, y ya.
Pero si vendéis los activos de una empresa hay doble tributación, cuando la empresa gana el dinero de la venta tributa al 23-24%, y cuando los propietarios sacáis el dinero de la empresa volvéis a tributar como un beneficio que percibís vosotros, que es en torno a un 20%
Con lo que en el caso de venta de la sociedad se tributa al 23% y en el caso de los activos, y si y solo si, queréis retirar el dinero de la sociedad, volvéis a tributar, llegando a pagar hasta un 42%.

Sí, debéis  Cambiar los empleados de empresa, que no tiene ningún coste, y luego vender la empresa donde estén los empleados y la actividad, con lo que también hay que cambiar de nombre o venderle a esa sociedad el equipamiento. Esto ultimo si tiene iva y gastos fiscales, pero sería una cantidad muy pequeña.

Del pago a hacienda por los beneficios que obtienes de la venta, se paga sobre la ganancia patrimonial, es decir, sobre la diferencia entre lo que te pagan (que es precio menos las deudas) y el capital social de la empresa (que suelen ser 3.000€) 

El precio del alquiler debe ser precio de mercado, que nosotros comprobamos y el comprador también, las facturas del arrendamiento se hacen con un 21% de iva y un 19% de retención, con lo que se percibe un poco mas del importe pactado al mes.
En el contrato hay una fianza de 2 meses que se debe depositar en la comunidad autónoma correspondiente, y se recupera cuando se va el inquilino. Esta cantidad la paga el inquilino a vosotros y vosotros la depositáis.
Lo importante en el contrato de arrendamiento son los años de obligado cumplimiento que conseguimos del grupo comprador que varían entre 2 y 5 años, en los que ellos aunque se fueran o cerraran os tendrían que pagar el alquiler.

Si si buscas en internet hay muchísimas webs que lo hacen, y depende de la edad de hijos a tu cargo, personas mayores a tu cargo, minusvalías… nosotros solemos usar esta 
https://cincodias.elpais.com/herramientas/calculadora-sueldo-neto/

Esto depende de si es una compraventa de participaciones, es decir venta de la sociedad entera, en cuyo caso no hay que hacer nada, mas que asegurarnos de que os sacan a vosotros como responsables de las cuentas, y de administradores principalmente en hacienda y seguridad social, que se hace fácil.
En el caso de la compraventa de activos, ya sí es mas complejo este proceso, se llama integración, y en ese caso sí que tiene el comprador que venir con sus tpvs al menos 2 días antes para probarlos, y hay que cambiar absolutamente todos los contratos de nombre. Los grupos suelen tener personas encargadas de este proceso. 
En cualquier caso la integración no es nada fácil, es bastante duro durante 3 meses ya que hay que adaptarse a la manera de trabajar de los compradores, y eso es un esfuerzo, incluso se suele cambiar de software de gestión veterinaria

Sí hay que ponerlo en los contratos de compraventa y laboral como excepciones a las clausulas de exclusividad y de no competencia.

La notaría que se suele pagar a medias, y suelen ser unos 1.000€.

Si se venden las participaciones un 15% por los primeros 46.000€ y por encima de esa cantidad el 25%, siempre solo de la ganancia patrimonial, que es el precio, menos las deudas, menos el capital social.
Si es compraventa de activos tenéis lo anteriormente mencionado, mas los impuestos correspondientes cuando saquéis el dinero de la sociedad como personas físicas tributando en tornos al 42%.

Lo que te cobre un abogado, y un buen fiscalista que puede estar en torno a los 3.000€ pero es super variable dependiendo del profesional o la empresa que lo haga.

Como resumen, os compensa vender una sociedad, y cuando tengamos una oferta concreta os puedo hacer un excel exacto de los gastos.